admin Durumsal Liderlik Modeli

Oca
2012
30

posted by on Liderlik

Durumsal liderlik modeli

 

İnsan kaynakları yönetiminde her uygulama ve modelde departmana gruba ya da kişiye indirgenmiş uygulamaların ne kadar başarıya ulaştığı tartışmasız gerçeklerden…

 

Yöneticiler çalışanlarının farklılıklarını gözlemleyebilmeli, belirlemeli ve kişileri gruplandırarak onlara kendi özellik ve ihtiyaçlarına göre davranışlarda bulunmalı ve koçluk etmelidir.İşte durumsal liderlik modeli bize bunu sunuyor.

 

Ahmet şerif İZGÖREN durumsal liderlik modelini örneklerken şöyle diyor;

 

‘’Uygulama çocuk büyütmeye benziyor. İlk yıllarda çocuk inanılmaz heveslidir öğrettiğiniz herşeyi alır gözünüzün içine bakar.

Ama 25 yaşına gelmiş gencin isine karışırsanız geri teper. Onu uzaktan izleyin sade ve sadece çok gerektiğinde destek olun…’’

 

Durumsal liderlik bir çalışanın çalışma durumunu 4 aşamalı bir modelde şekillendiriyor

 

 

1. Aşama YÖNLENDİRİCİ LİDERLİK

Aşama S1

Destekleyici davranış:DÜŞÜK

Yönlendirici davranış:YÜKSEK

Bu yaklaşıma göre işe yeni başlayan çalışan 1.aşamadadır .Motivasyonu yüksektir.Öğrettiğiniz her bilgiyi alır.

Lider 1. aşamadaki çalışana yapabilirlik düzeyini arttırmaya yönelik yönlendirici davranış modelini benimsemelidir.

 Bu dönemde çalışandan beklentiler minimum

Öğretmeye yönelik paylaşımlar maksimum olmalıdır.

 

2.Aşama KOÇUK EDİCİ LİDERLİK

Aşama S2

 Destekleyici davranış: YÜKSEK

Yönlendirici davranış: YÜKSEK

 Bu aşamada çalışanın ilk aşamadaki motivasyonu düşmeye baslar.

Liderin dikkat etmesi gereken en önemli yön yönlendirici davranışını devam ettirirken kişiyi motive etmektir.

 Lider bu aşamada çalışana;

 

  • Geri bildirim vermeli
  • Çalışanın fikir ve önerilerini dinlemeli
  • İletişimde duygu ve düşüncelerine önem verdiğini hissettirmeli
  • Kişinin yaşadığı ufak problemleri dinlemeli ve çözmeli
  • Kişiyi yapacağı isler konusunda cesaretlendirmelidir.

 

3.Aşama DESTEKLEYİCİ LİDERLİK

Aşama S3

Destekleyici davranış:   YÜKSEK

Yönlendirici davranış:  DÜŞÜK

 Bu aşamada çalışanın motivasyonu değişkenlik göstermektedir.

 Çalışanın is bilgisi ve is yapabilirlik seviyesi üst düzeye doğru geçiş seviyesine ulaşmıştır.

 Lider bu aşamada;

  • Çalışanın yönlendirme olmadan is yapabildiğine güvenmeli
  • Güven duygusunu tavır ve söylemleriyle belirtmeli
  • Başarılı olduğu her alanda kişiyi takdir etmeli
  • Projelerde görüş ve önerilerini dikkate almalı ve desteklemelidir

 4.asama DELEGE EDİCİ (TAMAMLAYICI) LİDERLİK

Aşama S4

Destekleyici davranış: DÜŞÜK

Yönlendirici davranış:DÜŞÜK

 Dördüncü aşamada çalışan ulaşabileceği maksimum aşamadadır.

İşini yapabilirliği ve motivasyonu çok yüksektir.

 Bu durumda lider;

 

  • Çalışanın deneyim sahibi olduğunu kabul etmeli
  • Yetki ve sorumluluklarını ayni oranda vermeli ( sorumluluğunda olan her iste yetkilerime olmalı)
  • Müdahale etmekten kesinlikle kaçınmalı
  • Çalışanın performans ve eylemlerini sürekli gözlemlemeli
  • Çalışanın eksik noktalarını tamamlayıcı davranışlarda bulunmalıdır.

 Durumsal liderlik aşamalarını ve tabloyu inceledikten sonra liderin nasıl davranması gerektiği konusundaki maddelere kendi fikirlerimi de ekledim.

Türkiye de bu anlamda bir durumsal liderlik modeli uygulayan bir şirkette çalışmadığımı fark ettim.Aslında çevremizde bakacak olursak böyle bir model uygulanmadığı için mutsuz olan ve isinden ayrılan/ayrılmayı düşünen kişiler görüyoruz.

Çalışan belirli bir noktaya geldikten sonra sorumluluklar had safhaya ulaşırken yetki konusunda hala sinirli olan çalışan sorumlulukları yük olarak görmeye başlıyor.

Çünkü sahip olduğu sorumlulukları yerine getirmesini kolaylaştıracak yetkileri maalesef yöneticiler vermiyor.

Bu konuda yöneticilerin korkuları,alışkanlıkları ve eğitimi devreye giriyor.

Çalışanlara verilen sorumluluklar kadar yetkiler verilmediği takdirde çalışana harcanan bütün emek zaman ve nakit sermayeyi başka şirkete kaptırmış oluyoruz.

 Çalışanlarımıza güvendiğimiz ve her çalışan için ayrı bir liderlik davranış modeli sergileyen yöneticiler olmamız göründüğü gibi hiçte zor değil.

 

Kaynak: Ahmet Şerif İZGÖREN –İş Yaşamında 100 Kanguru

FacebookTwitterGoogle+LinkedIntumblrEmail

Tags: , , , ,

1 comment

Trackback e pingback

No trackback or pingback available for this article