admin Sorunlu (SoruMlu) Yönetici ve Kaybolan Bir Şirket!

May
2012
08

posted by on Çalışma Hayatı, Serbest Kürsü

An gelir söze nasıl başlayacağınızı bilemezsiniz.. İş hayatının kaosundan dolayı Nisan ayının başlarından itibaren bir yazı paylaşamamak ve 23 Nisandan bu yana hiç bir yazının Gücümüz İnsan’da yayınlanmamasının  üzüntüsünü yaşıyoruz yoldaşım Elif ile birlikte…

Bazen hayat öyle dönemeçler çıkartıyor ki insanın karşısına pek mümkün olmuyor her şeyi istediğiniz düzeyde yürütmek.Yazamadığım günler için hissimi tarif etmek pek mümkün değil ki blog yazanlar ne demek istediğimi çok iyi anlayacaktır…

Tamamen motivasyona ve iç enerjinize bağlı olan bir şey blog yazmak ve ben öyle bir İŞ TECRÜBESİNDEN geçtim ki yazmak bir yana gülümsemekte bile zorlanır oldum ki GÜLÜMSÜYORUM O HALDE VARIM diyen bir insan olarak hayati bir yönümü kaybettiğimi söylemem yanlış olmaz.

Çok değil bir kaç ay önce  yeni işim ile ilgili ” MUTLU” haberi yine sizlerle paylaşmış ve havalara uçmuştum :)

http://gucumuzinsan.com/yeni-bir-baslangic-pegas-touristik/

Anlatacaklarımı gönül rahatlığı ile anlatmamın sebebi ise kurum ile ilgili hiç bir sorunun olmaması.O yüzden de şirket ismini açık bir şekil de sizinle paylaşmakta hiçbir sakınca görmüyorum.

Şimdi lütfen gözlerinizi kapatın ve ismi İNSAN KAYNAKLARI olan bir bölüm getirin gözünüz önüne.

Bu bölüm öyle bir bölüm ki

  • İçeride çalışanların mutlak suretle yüzü gülmüyor
  • Ses tonları hep olması gerektiğinden daha yüksek
  • Gelen çalışanların en ufak istekleri için bekletiliyor,bugün git yarın gel deniliyor.
  • Yapılan her iş oldukça stresli ve insanlar birbirine tahammül etmeye çalışıyor.

Bir SORUNLU pardon ”SORUMLU!!”düşünün ki

  • Her gün ofise geldiği için BİN PİŞMAN
  • Çalışan ekibine İnsan kaynaklarından başka bir iş yapın bu işte sürünürsünüz diyor!
  • İK Direktörünü ve grup insan kaynakları çalışanlarını hergün size kötülüyor ve dedikodusunu yapıyor.
  • İki günde bir herhangi bir çalışan ile ofiste sorun yaşıyor ve tartışmalar yaşanıyor…
  • Yapılacak işler mail olarak emir kipleri ile yazılıyor
  • Yöneticiniz iş yoğunluğunun maksimum olduğu günlerde 17:00 de Memur zihniyetiyle çıkarken her gün size tüm gece sürecek görevler bırakıp gönül rahatlığı ile iyi akşamlar dileyip gidebiliyor…

Örnekleri çoğaltabilirim ama şimdiden yüreğinize kasvet dolduğunu hissediyorum çünkü yazarken ben yine huzursuz oluyorum.

Ben bu soruMlu ile 2 ay boyunca çalıştım ve deneme süresinin sona ermesine günler kala İK Direktörümle yaptığım görüşme sonrası İK Direktörü tarafından çok iyi bir şekilde uğurlanarak yollarımı ayırdım.

İpek Aral KİŞİOĞLU Linkedin üzerinden 3 ay önce bir anket paylaşmıştı.

 Yeni işinizi arıyorsunuz. İki şirket alternatifiniz var. Hangisine göre tercihinizi yapardınız?

 

İyi bir yöneticinin öneminin ne kadar büyük olduğunu bilmeme ve bu şekilde oy vermeme rağmen TAM OLARAK ne kadar önemli olduğunu ben yeni anladım.

Her deneyim bir şeyler katıyor elbet insana.

Bende bu iki aylık süreçte ”Nasıl bir yönetici olmamam gerektiğini” görerek bir kez ama bir kez daha kafamda ki yönetici profilini şekillendirme fırsatı buldum.

 

Ve her şey den önce iyi bir insan olabilmenin ne kadar önemli ve hayati olduğunu bir kez daha anladım.

Ülkenin  işini bilen, üniversite mevzunu, yabancı dil bilen insana ihtiyacı yok.Ülkenin insani değerleri her şeyin üstünde tutabilen, kendine ve insana saygılı, işini sahiplenen ve sevebilen,yeniliğe ve bilgiye açık,gülümseyebilen,paylaşabilen insanlara ihtiyacı var.

Uzun bir zamandan sonra böyle bir olumsuz iç dökümle sizlerle buluşmak istemezdim ama anlatmasam eksik kalacaktı.

Umarım çalışma hayatınızda böyle örneklerle karşılaşmazsınız ve umarım karşılaşırsanız da bu tür profillerin sizin hayallerinizi çalmalarına, iç enerjinizi yok etmelerine izin vermeden onlara HAYIR deme gücünü içinizde bulabilirsiniz.

Dip Not: Bir sonra ki yazıda yeni dönemi ve olumlu birbirinden güzel konularla yine burdan yazıyor olacağım ve ben iken biz olmanın rahatlığını yaşayacağım.

 

 

 

 

 

FacebookTwitterGoogle+LinkedIntumblrEmail

Tags:

2 comments

Trackback e pingback

No trackback or pingback available for this article