admin Yoruluyoruz, Yıpranıyoruz, Sonunda Yılıyoruz… ”Aşırı İş Yükü”

Oca
2013
10

posted by on Çalışma Hayatı, Mobbing, Motivasyon

 

İş hayatında en yıpratıcı nedenler biride kuşkusuz AŞIRI iş yükü! yapılan araştırmalarda bunun en iyi kanıtı.

Fransa’da OpinionWay isimli şirket tarafından yapılan araştırmada İş yerindeki görev ve sorumluluklardaki belirsizliğin strese neden olduğunu ifade edenlerin oranı % 30 iken, %29 ise iş hayatındaki başarısızlığın kendilerini strese soktuğunu dile getirdi. Öte yandan çalışanların % 16’sı da çalıştıkları mekanın fiziki şartlarındaki eksiklerin kendilerini strese soktuğunu belirtti.

Yaptığım küçük çaplı araştırmada Türkiyede buna yönelik bir araştırma ben bulamadım-(varsa lütfen paylaşın seve seve yazıma dahil edebilirim) ancak en azından sadece Türkiye’de durumun böyle olmadığını düşündürttü bana.

Aşırı iş yükünün ve çalışanların strese girmesinin o kadar çok sebebi varki…

  • Organizasyon şemasının yapılandırılmaması
  • Sistem ve prosedürlerin tam anlamıyla yapılandırılmaması
  • Görev tanımlarının oluşturulmaması / revize edilmemesi / kapsamın şişirilmesi
  • Çalışma ortamının yapılan iş koşullarına göre gerekli şartlarda / yapıda / teknolojik donanımda olmaması
  • Çalışan/pozisyon yedeklemenin olmaması
  • Artan işler ve büyüyen yapılara karşı aynı kadroyla işlerin yürütülmesi …vb. gibi bir sürü madde sıralayabiliriz.

Yukarda bahsettiğim maddelerin hepsini ve çok daha fazlasını İnternette hemen hemen her kaynakta bulabilirsiniz.

Ancak birde  İnsandan kaynaklı madddeler varki, onlar her şirket için değişir , her çalışandan ayrı ayrı dinleyebilirsiniz :)

Mesela…

  • İş güzar çalışma arkadaşları,

(Selam olsun, hep varlar ve varolacaklar lafımın sözümün bittiği yerdir)

  • İşin işleyişi hakkında bin laf edip raporlu olduğunda bile ”ŞİRİN”gözükmek için gelip çalışan ”SEVİMİ KAHRAMANLAR”

( HARİKA  İNSANLAR, onlar olmazsa MAZALLAH şirket batar!!… Ne var ki işin gerçeği ONLAR OLDUĞU İÇİN ŞİRKETLER BİRAZ DAHA BU ŞEKİLDE SİSTEMİ İŞLETİYORLAR ASLINDA )

  • Yapılmayan ya da Laf olsun diye yapılan Performans Değerlendirmeleri

( Sonucunda tabi Kıdemli çalışanı çıkartamıyorsun olan işleyişin aksamasına oluyor)

  • Korkunç Hiyarerşi ve Gereksiz bir TON RAPORLAMA

( Bir çok tablo ve raporlama yapar, yapar, yapar en sonun da- Yahu bu adam bunların hepsini neden istiyor ben bunu 3 gün önceki raporda da vermiştim şimdi kulağı ta tersden tutup neden gösteriyorum dersin, Patrondur, Yönetimdir İSTER!)

  • Sizi dinlemeyen YÖNETİCİ

( Kadro artışı gerekliliğine bir türlü inanmaz verem olursunuz )

  • Kadro artışına bütçe ayıramayan ÜST YÖNETİM

 ( Cirolarından bırakın CİR kopartmayı  C’sini alacaksınız diye ödleri kopuyor ama hedef HEP BÜYÜMEK HEP İLERİ GİTMEK!  bknz. VİZYONLARIMIZZ, MİSYONLARIMIZZ blaa, blaa, blaa)

 

İşte tüm bu sebepler ve elbette daha çok olaylar sinsilesinin ardından tırnaklarımızı yiyor, tekrar ve tekrar ergenlik dönemine girmiş gibi yüzümüzü sivilceler basıyor, kendimizi spora, sinemaya, yüzmeye, içmeye sürüklüyor

EN sonunda 3Y adını verdiğim sistemi tamamlayıp son noktayı koyuyoruz.

Yoruluyoruz, Yıpranıyoruz ve YILIYORUZ…

Serhat Levent KAHYAOĞLU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FacebookTwitterGoogle+LinkedIntumblrEmail

Tags: , , ,